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新年新举措——金年会金字招牌诚信至上召开新年度第一次中层干部月度会议

2018-01-12 来源：金年会金字招牌诚信至上 (34173次浏览)

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2018年1月5号上午，金年会金字招牌诚信至上2018年年度初次中层以上干部月度会议在公司四楼会议室召开，金年会金字招牌诚信至上各位高管、各部门负责人以及相关人员60余名参加了此次会议。

为了加强管理，提高效率和服务能力，金年会金字招牌诚信至上从2013年就开始实行中层以上干部月度报告制度。要求各位高管、各部门负责人要对所分管的工作进行月度报告，报告涉及到当月工作完成情况、下月工作计划、所分管工作范围内的人员排名、按商务技术支持服务和行政管理两个方面对其他部门排名、当月为其他部门提供了哪些支持、当月其他部门有哪些方面支持和服务不够、对公司和其他部门的建议等等。公司每个月都要召开中高层干部报告会，坚持每月对各部门进行评分排序，分数由部门领导根据当月各部门表现公平公正给出。公司对于排名前三和后三的部门也会给予不同程度的奖励与惩戒。同时，公司要求各部门须正确、严肃对待此类建议，并要在会后对提出建议的部门进行文字反馈。此制度实施后，不论是各部门内部，还是公司层面的整体管理水平都较之前有了大幅提升。

2018年年度初次中层以上干部月度会议的对全年的月度会议工作做了总结，张云龙董事长首先按照惯例宣读了金年会集团2017年12月份的部门排名情况和2017年全年年度度部门排名情况，对过去一年表现良好的部门及相关人员进行了表扬。此外，公司还将根据奖励机制对年度排名前三的部门，分别给予不同程度的现金奖励作为部门活动经费，并于今年年会为获奖部门颁发“金年会年度先进团队奖”，希望各部门以排名前三的部门为榜样，在新的一年不断加强部门建设，提高部门的整体服务意识和服务水平，为客户创造更好的服务体验。

张云龙董事长在本次干部月度会议中提出，公司将对中层以上干部月度会议进行改革，主要表现在新部门意见交换模式的施行。针对以往存在的个别部门对意见解决的不到位、不到位的现象，公司决定改变会下部门文字答复的方法，实行部门负责人直接在大会上当着全体部门以上领导的面直接答复，拿出解决方案和改正措施。

在会上，张云龙董事长还提出，为更好地服务于金年会金字招牌诚信至上国际化发展的大战略，公司正在考虑出台外语学习培训考核奖励机制，以鼓励涉外的部门和员工积极提高自身外语水平，使员工在提升个人素质修养的同时，也能为公司扩大国际市场添砖加瓦。此外，公司也鼓励其他有能力的员工主动学习技术知识，努力发展成为全能型人才，为实现“金年会梦”贡献自己的力量。

金年会金字招牌诚信至上行政总监韩卿旺就召开年会的各项事项，以及各方面“金年会之星”的评选工作提出了要求。在会上他同时要求每位员工新年新气象，加强全员精神文明建设，为公司日后的生产经营提供强有力的精神支撑！

自1997年成立以来，金年会金字招牌诚信至上已经经历了20年岁月的洗礼。20年的风雨砥砺，20年的成长历练。在已经到来的2018年，全体金年会人将以饱满的热情、崭新的风貌迎接新时代的考验，在持续、健康、快速发展中不断走向成熟、成就辉煌！

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